怎样学会高手的决断力？

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一个人知识丰富、记忆力强当然是好事。 然而，这并不代表他有判断力和决策力，就像有时会听到这样的话：他确实很聪明，但处理问题就是不行。 而当人们说那个人很能干事，一般不是说他的记忆力好，而是说他有智慧，能够巧妙地看透并解决问题。 如何巧妙的解决问题呢？所谓的智慧，即碰到自己从未经历过的问题，也能想方设法找到答案的能力，而这是可以靠学习和训练获得的。 在英语里面，智慧一词thinkpath,译为中文即是思路，是提出决策方法的智慧。 过去时代的决策求好不求快，而现在的商务环境日益严峻，决策者时间紧、问题多、影响大。 而且，年轻人只要碰到无法接受的事，就会问为什么，要求主管要说清楚，管理者必须拥有合理思考、理性说明的能力，才能让下属心悦诚服地执行。 面对不可测问题，应该如何是好？公司就是解决问题的组织，干部就是解决问题的人,这就是麦当劳对企业的定义。 职场上，每个人每天都得面对必须解决的各种问题。 例如，产品有瑕疵，交货可能延期，生产线产能低下，销售需要强化，员工素质需要提升，新市场需要开发，这都必须有人思考怎么办。 如果安排妥当，方案落实，企业就能借此取得成果。 反之，如果结论和决定错误，轻则会把资源投入在毫无意义的行动上，重则会给企业带来灾难。 思考是需要程序的。 那些错误的决策，通常源于没有标准化的思考程序。 而那些思考解决问题高手智慧的大脑里，都用拥有正确的思考步骤，如果能看见他们的思考过程，就能够效仿学习，成为一个同样优秀的问题解决专家和最佳的决策者。 实际上，无论工作生活中遇到的问题有多么复杂，解决问题的思考技术就只有4种，掌握这4种思考技术，就可以解决世界99.9%的问题。 1.关键主因分析技术突发意外出现时，必须在事发原因未知的情况下搜集相关信息并从中挖掘真正的原因。 2.最佳方案制定技术选择最佳应对方案，得出应该怎么做，哪种方法最好，让相关人员接受合理的结论。 3.风险预测防范技术要实施新政策时，需要制定发生风险时的对策，或者预测可能发生的市场变化，以及避免将来可能发生的情况。 4.复杂状况统合技术在状况错综复杂，不清楚问题出在哪里或者该如何处理时，巧妙地整理眼前的情况，找出问题，并从中思考如何处理。

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